par Ir JM Moreau, le 18 Août 2010 17h28

Selon un économiste agricole de l’université de Purdue (USA), Mike Boehlje, les fermiers qui veulent gagner de l'argent dans l'économie imprévisible d'aujourd'hui feraient bien de développer une mentalité d’entrepreneur et de réfléchir comme un directeur financier (Chief Financial Officer - CFO). Avec beaucoup de ferme qui brassent des opérations portant sur d’importants montants et les risques qui augmentent dans le secteur agricole, les producteurs devraient concentrer plus de temps au volet financier de leurs affaires, a-t-il déclaré. Les CFO pensent constamment à la rentabilité, à la structure des capitaux et au service de la dette, à la taille et à la croissance, aux risques et à la documentation financière, ainsi qu’à la création de valeur pour les actionnaires, a-t-il ajouté. Bien que la volatilité des prix soit inhérente à l'agriculture, les fluctuations des prix sont plus fortes aujourd'hui e...

Selon un économiste agricole de l’université de Purdue (USA), Mike Boehlje, les fermiers qui veulent gagner de l'argent dans l'économie imprévisible d'aujourd'hui feraient bien de développer une mentalité d’entrepreneur et de réfléchir comme un directeur financier (Chief Financial Officer - CFO). Avec beaucoup de ferme qui brassent des opérations portant sur d’importants montants et les risques qui augmentent dans le secteur agricole, les producteurs devraient concentrer plus de temps au volet financier de leurs affaires, a-t-il déclaré. Les CFO pensent constamment à la rentabilité, à la structure des capitaux et au service de la dette, à la taille et à la croissance, aux risques et à la documentation financière, ainsi qu’à la création de valeur pour les actionnaires, a-t-il ajouté. Bien que la volatilité des prix soit inhérente à l'agriculture, les fluctuations des prix sont plus fortes aujourd'hui et à cela s’ajoute la volatilité des coûts, ce qui signifie que nous avons trois à quatre fois la volatilité dans les marges comparée à celle à laquelle devaient faire face les fermiers il y a, par exemple, 5 ou 10 ans. « Quand vous avez plus de volatilité sur vos marges d'opération, cela augmente juste le risque dans le business. ». Pour mieux contrôler ces risques et générer un profit, les producteurs, selon Mike Boehlje, doivent comprendre les trois pilotes de la rentabilité dans n'importe quelle affaire, à savoir : marges, utilisation des capitaux et financement. Pour ceux que cette approche (CFO thinking) intéresse (si les conditions aux USA ne sont pas les mêmes, on risque de s’en approcher dans un futur pas aussi lointain !), le lien suivant www.agecon.purdue.edu/extension/sbpcp/fin_cfo.asp  donne accès au site spécialement dédié par la dite université (strategic business planning for commercial producers) où le modèle est développé (en anglais). Purdue est une référence dans le domaine de l'économie agricole.

   

lire plus - 5 commentaires

par le carolo

le 19 Août 2010 19h32

Le PATRON VEUT pas nous PAYER c'est tout a oui j oublie c'est QUI LE PATRON et bien chez moi c'est ma femme elle a 51% des part et en WALLONIE c'est le détenteur de plus de 70% du commerce c'est le BOERENBOND

0      0     

yvon Mavoir

le 20 Août 2010 07h37

@ carolo; si j'ai bien compris alors SYNAGRA c'est l'horloge du PATRON.

0      0     

Blue tooth

le 20 Août 2010 22h53

Faut que tu m'explique: SYNAGRA voudrait donc dire SYNdicat AGR(A)icole???

0      0     

obelix

le 21 Août 2010 00h11

ta femme a 51% du boerenbond ?????????? chapeau.... ;=))

0      0     

jmf

le 21 Août 2010 04h48

Arrêter de vous moquer, petits esprits... Si vous regarder sur site Synagra, sa composition : filière Boerenbond en majorité :ce ne sont que des négociants en céréales, qui fixent un prix qui les intéressent pour acheter...à bas prix les produits belges. Si Obélix négocie en France, j'espère qu'il nous tuyautera. N'est-ce pas ?...

0      0     

Envoyer